大众所周知，一个翻译文本的好坏与译员有着很大的关系，译文的好坏，最关键的是取决于翻译人员的素质，而管理好翻译人员是 保证翻译质量的重要手段。

　　为了做好这项工作，我们主要采取以下的措施：第一，我们会对公司的每一位翻译人员进行素质分析，了解他们的水平以及翻译上最擅长的方面，翻译速度，加上与他人的合作能力。这是挖掘个人能力和整合公司资源所必要的条件之一。第二，实行翻译人员准入制度，不管是谁，只有在试译合格的基础上才能上岗，虽然翻译也是分专业的，所以有的可能跨专业翻译的试译不是很理想，这样我们也是会婉言拒绝的。第三，合理配置资源。我么试译的目的并不是为了考到翻译，而是在发现人才，因此，如果试译人员的外语合格，我们就会录用，并主要是用其所长。第四，严格实行赔偿制度。翻译好的疑问交给客户后，如果发现了事实性的错误。会根据客户造成的损失进行赔偿，一般情况下，赔偿由翻译人员承担，这样也会大大加强译员的责任心。

　　好的译文才会不断的吸引客户，建立长期的合作，所以，翻译人员是保证翻译质量的重要依托。