大年三十刚过不久，相比众位小辈们到今儿个，红包也拿的差不多了。今天，在这里，笔者就和大家聊一聊“红包”的两三事。

新年红包，作为陪伴我们每一个中国人从儿时走到年老的重要习俗之一，在中国不可谓不重要。回想当初，幼时，因红包金额过大，父母不放心小孩身怀“巨款”，随意浪费（亦或被骗），自家孩子初一拿到亲朋好友发下的红包，很快就江山易主——或为自家孩子存银行，或直接被“代用”，充其量事后父母小小的补偿一些金额适宜的过年钱，而这，也是孩子们一年仅有的几次大狂欢了——除此外，还有六一儿童节、生日等重要节日或有同等待遇。等更大了一些，作为一名初中/高中生，亦或大学生/研究生（正在准备迈入社会亦或已然有半只脚迈入社会的一员），这一类型的人，已有了基本的理财能力，约莫能知道钱该如何花了，此时，不少的父母也开始打算培养孩子的理财能力了，多多少少（甚至不少父母是分文不取）会将为数不少的压岁钱的处理权权权交予子女。再往后，更有不少长辈，即使自家孩子毕业了、工作了，甚至结婚了，依然会年年给自家孩子封一个爱的红包袋，只因为，他们觉得，这是爱的传递。当然，不少人成家立业之后也不忘反哺，给自家父母包一个新年红包，表达表达心意，亦是常态……

反正，在中国，除了出于某些特定目的而为的红包，新年红包这一公认的年度大礼的重要习俗，是受到了整个社会的狂热追捧的——尤其是作为主要受众的小辈。当然，除了这传统意义上的新年红包，如今的社会上，其他形式的新年红包亦是不少——这里面，尤其以企业为单位的团体的新年红包发送力度最为大——当然，一般情况下，这时候的新年红包不叫红包，而叫做年终奖。

中国，是个公认的人情社会。在某些情况下，人情的作用是极为强大的，而新年红包，亦是传递这种人情的重要手段之一。许多企业——甚至是外资企业，都会入乡随俗的逢年过节就给自家员工、优秀员工予以某方面的慰问——可能是一笔不多不少的带着某某名头的奖金，可能是一次公司组织的免费的集体性质的旅游，也可能是不差的节日礼品，这种种举措未尝不是在用种种方式增强整个团体的凝聚力，让自家员工有“公司即我家”的归属感。这，未尝不能不算是形式各样的“红包”。只是，相较于象征意义更大，更受众人注意的新年红包，要逊色一些。

而立足于企业之上的新年红包，除了让自家员工过个好年，增加增加集团凝聚力之外，亦少不了显示自家“财大气粗，底蕴深厚”、为之后招兵买马奠定更为强有力的物质基础之意。因此，随着进一步的发展，中国各大企业的年终奖等名义各不同的“新年红包”的丰厚程度，亦成为了彰显集团底蕴的手段之一。所以，不少的企业，都将新年红包的发放作为了一项重要的项目来做——即收买了人心，又彰显了气度，甚至还可以给自家公司做个免费的宣传，何乐而不为？

而就在新年红包一片利好之时，作为2014年，成功在美国上市的阿里老大/全民老公的马云，却在新年未来临之时，就公然放话——经阿里的决策层集体讨论决定，今年，咱阿里不发红包了！原因？因为阿里今年没什么亮眼的表现，没达到发放红包的要求！

这新闻一报道出来，不少阿里人都沸腾了——本以为2014年，公司上市了，双十一赚翻了，过年之时，红包应该较往常更为的丰厚才是，没成想，却落得个转瞬成空的境地，不可谓不在意料之外。对此，不少阿里人心中有怨言。笔者不是一名阿里人，所以，没有感同身受之感，对于阿里今年不发红包的所谓“内幕”也不私自报以猜测，但对于阿里是为了“省钱”这一玩笑之说，还是姑且抱着看过、笑过，就略过的态度的。

回头看看，马云对于阿里2014年拒绝发红包这一事件，笔者感觉平平。但与此相反，对于马云表达的红包应该是“抢”的，而不是“拿”的，这一观点，却令笔者颇受震动——是的，年轻的中国人多习惯了稳稳当当、坐等红包送上门来，只需微微抬手即可得到，但却往往下意识的忽略了，这样的红包虽是长辈们自发送上来的，但却和自家父母的有来有往不无关系——别家小孩亦是会从自家拿走新年红包的。而即使是这样的情况下，中国亦是有着“嘴甜的孩子有糖吃”的俗语的，这亦是从侧面的论证——要想得到什么，是需要相应的付出的，这付出，可能是由你的家人给予，也有可能是你自己——笔者不排除某些人收到的红包和自己父母没什么大关系，但毫无疑问，这种时候，必然是自己付出了相应的努力的。这一道理，放之四海，皆为准则。

事实上，对于一个企业而言，红包得抢，不抢直接发，容易引发惰性，这可谓是真理一般的存在，若红包次次都是得过且过着亦能手到擒来的，那么，无疑，对于工作更加努力、负责的员工而言，是极为不公平的。长此以往，不难想象会对整个企业都产生惰性——试想，只要努力进入了企业，无论奉献出多大的力量，最后都得到相同分量的红包，久了，谁还会愿意努力？这，其实便是以往的国有企业、铁饭碗慢慢改革、逐渐被替换的重要原因所在。为了更有活力的企业文化，有规则的将企业员工划分出“三六九”等，事实上，是不得不进行的工作。

翻译行业亦是如此。老实说，现在有不少人说中国境内翻译无市场。而说到国内翻译作为生意没前途这点，事实上，笔者以为这说的非常现实，现在的翻译市场就是这样，一般而言，委托人上门问的第一点是“你们能不能翻”，第二点马上就是“价格多少”，很多时候委托人对第二点似乎较之第一点更为看重——随着翻译市场的急速扩张，各大、中、小型翻译公司的整体水准相差极大，而由于大型的老牌翻译公司在支出方面较之小型翻译公司、翻译机构大许多——无论是公司的办公地点租赁费用，还是公司更多的非翻译员工的薪资支出，所以，在现在，令人惊讶的是在市场竞争中，由于自身报价较之小型翻译公司更为的高昂，许多新的中小型企业都会选择将翻译任务委托给价格更为低廉的小型翻译公司。而这种时候，较大型的翻译公司只能尽力在中间取一个平衡点，试着在翻译市场的竞争中占得一个不那么被动的局面。

同时，除了立足于集体层面的翻译公司外，如今的翻译市场，最为重要的劳力输出者——翻译们的报酬问题亦是一个争论性较强的问题。不少人在迈入翻译市场之后，忽然发现，自己对于翻译这个职业有误会存在——翻译，并不像传言中那么高薪。可事实上，笔者以为，这种想法并不正确。在任何一种职业中，收获都是和付出成比例的——翻译亦然。个人价值决定产出价值，肚中有多少干货、付出多少，笔者私以为大体上和所得是相称的。最为重要的是，翻译的水平决定价值——在翻译行业中，就笔者这些年所见，公司中当然有翻译月收入不是那么理想，但毫无疑问，公司中翻译水平高的翻译们，个个收入都是不错的——即使他（亦或她）仅仅是偶尔兼职。所以，在笔者看来，翻译当然是有市场的，只要你肯干，能干。

而这，未尝不是翻译之中的“红包”之道——要争，要抢，只有努力付出，方能收获。

以上，便是笔者由红包之“拿”与“抢”所引发的一些感想，有不恰当之处，望见谅。

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